这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，甄嬛但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，说话但相比真正制作动画而言，说话准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。为了筹备一部动画片，艺术皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，艺术为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

在大多数情况下，甄嬛大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：说话项目越大，说话政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，艺术奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

第一是探路者，甄嬛没有经验可循，未知的风险不可控。所谓厕所实验，说话就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

相反，艺术建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

直到写书写到第5个年头，甄嬛他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，甄嬛和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。详尽规划，说话在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

执行的时候雷厉风行则完全不同，艺术同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，甄嬛如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

说话那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，艺术有数据和证据的支撑。

(责任编辑：太原市)